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        一個企業理所當然有自己的文化政策,而且是與企業積極發展戚戚相關、密不可分的,它必須具有能對企業在崗員工的有效激勵能力,那樣才能對自己的企業文化實質做出正確的分析,也才可以綜合、歸納、并同時擴大屬于自己的發展項目,人文關懷、政策鼓勵,這,就是一個發展中的企業應該負起的引領責任。


        內蒙古真金種業,始終堅持開發每個員工的個人能力,想員工之所想,及員工之所及。在生活上,予以關懷;在工作中,予以鼓勵。為大家營造一個相互學習、相互幫助,比知識、比技能的文化氛圍,從而在發展員工的同時,提高了企業在社會上的競爭力,這就是人員調配、企業資源的綜合化管理。

       
        在硬性政策上,公司采用貼心的輔助政策,從關心員工的生活小事做起,采取業務崗位補助政策,有效積極的保障了員工的基本生活;與業績貢獻掛鉤的獎勵政策、按勞取酬、考核工資,科學化的激勵了廣大員工不斷學習、不斷提高;此外,社會保險、福利的提供,充分的體現了地方性企業的人文性,為公司的社會影響奠定了基石。

       
        總而言之,我們的人文政策,還將繼續朝向屬于自己的整體化、完善化的方向發展,我們始終堅信內蒙古真金種業的明天會更好。

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